第181章 国家质量奖，实至名归！(第2页)

渐渐地，成果开始显现。首先是返修率大幅下降。以前时不时会出现的小毛病，现在变得越来越少。生产线上的产品质量均匀度提高了，废品率也随之降低。尤其是在hs系列材料上，品控的严格让每一批出厂的材料性能都极其稳定，这对于下游的注塑、挤出等环节至关重要，也赢得了合作客户的高度认可。

客户的反馈是最好的证明。那些曾经因为一两批产品质量波动而有过疑虑的客户，现在纷纷发来嘉奖信，称赞远风的产品越来越可靠稳定。特别是国际贸易部门那边，张巧玲凭借她的外语能力和专业素养，与国际客户沟通更加顺畅。当国外客户提出对质量控制流程的询问时，她能够拿出详细、规范的体系文档，让对方看到了一个现代化、有章可循的中国工厂，这极大地提升了远风品牌的国际形象和议价能力。周福民和他在深圳团队在外贸洽谈时，底气也更足了。

质量管理部，从一个不被理解的新部门，逐渐成为了厂里的“质量警察”，也是保障产品品质的“守护神”。它的重要性，在不断提升的产品质量和市场口碑中得到了最好的体现。

秦奋看到这些变化，内心十分欣慰。他知道，张巧玲没有辜负他的期望。她就像他投入的一颗种子，在这片土壤里生根发芽，并且展现出了超越预期的生命力。

一切都在朝着那个更高的目标迈进——不仅是做产品，更是要做“精品”，要成为“行业标杆”。而这个“行业标杆”的概念，不仅仅是产品卖得好，更包括了企业自身的管理水平、技术水平、文化水平。质量体系，正是这一切的基石。

当远风制造的产品在国内外市场上越来越受欢迎，当“远风出品，必属精品”的口碑逐渐树立起来时，一些更高级别的荣誉也随之而来。地方和省里的先进企业、优秀品牌等称号拿到手软，但秦奋的目标不止于此。

他将目光瞄准了那个时代制造业的至高荣誉之一——国家质量奖。

这是一个极为严苛的奖项，由国家相关部门组织评选，旨在表彰那些在质量管理方面取得显著成就、对提升国家产品质量水平做出突出贡献的企业。能获得这个奖项的，无一不是国内各行业的顶尖企业或标杆。

秦奋指导张巧玲和质量管理部，以最高标准准备申报材料。他们系统梳理了质量体系建设的全过程，整理了大量的生产数据、质量记录、客户反馈、内外部审计报告。那是远风制造历史上第一次如此全面、深入地进行“自我体检”和“成果总结”。

申报过程漫长而复杂。省级初审、国家专家组评审、现场考察、高层答辩……每一环都考验着远风的实力和管理水平。国家专家组来到远风制造考察时，对厂区的整洁有序、工人的操作规范、hs材料的性能稳定、以及尤为重要的——质量管理体系的完整性和运行有效性，表现出了极大的兴趣和高度的认可。他们尤其对张巧玲这个年轻的质量管理部负责人印象深刻，对她能挑起如此重任、推动如此大的变革表示赞赏。

秦奋在最终答辩环节亲自出马，他没有讲官话套话，而是用最质朴、最真诚的语言，讲述了远风制造从一个维修点，如何通过技术创新和质量管理，一步步走向新生的故事。他强调了“质量就是生命”、“用铁锤砸出信誉”的决心，以及将质量体系建设视为“再造远风”核心工程的愿景。他的演讲充满了力量和感染力，深深打动了评审组的专家。

等待结果的过程是煎熬的，整个远风制造都屏住了呼吸。这个奖项，不仅仅是个荣誉，更是国家层面对远风制造发展模式和管理理念的最高认可。

终于，通知下来了。

远风制造，被授予了当年度的“国家质量奖”！

消息如同惊雷般在厂区炸开！工人、技术员、管理干部，所有人都在欢呼雀跃，振奋不已。他们做到了！他们这个曾经被视为“小作坊”的地方，竟然拿到了代表中国工业制造最高荣誉的奖项！

在颁奖典礼上，当张巧玲代表远风制造走上领奖台时，她的眼眶湿润了。她知道，这个奖项不仅仅属于她，属于质量管理部的每一个成员，更属于秦厂长，属于王厂长，属于李大柱、孙师傅、刘栓柱、王小虎、赵援朝…属于远风制造的每一个人！

秦奋坐在台下，看着张巧玲接过沉甸甸的奖杯，脸上露出了欣慰而自豪的笑容。这一步，走对了。质量体系的建立，是远风脱胎换骨的关键一步。国家质量奖，实至名归，这是对过去艰辛付出的最好回报，也是远风迈向更高目标的全新起点。

他知道，有了这个奖项作背书，远风的品牌声誉将在全国乃至国际上达到一个新的高度。从现在起，远风制造，将真正以“质量标杆”的身份，迎接新的时代浪潮。