第110章 新的征程，剑指何方？(第2页)

钱敏作为Cfo，对成本控制最为敏感，他首先表示赞同：“我完全同意秦总的意见。通过集中采购，可以有效提升我们的议价能力，降低采购成本。同时，统一的供应链管理，也有利于加强财务监督和风险控制。”

秦奋继续阐述他的构想：“这个供应链管理中心，具体要做好以下几方面工作：

第一，供应商管理。要建立完善的供应商准入、评估、分级和淘汰机制。对于核心物料，要发展战略合作伙伴，确保供应的稳定性和可靠性。同时，也要积极拓展新的供应渠道，避免对单一供应商的过度依赖。

第二，采购执行与成本控制。要推行阳光采购，优化采购流程，利用规模优势，最大限度地降低采购成本。对于大宗原材料，可以探索期货套期保值等方式，规避价格波动风险。

第三，仓储与物流优化。要统筹规划集团各生产基地的仓储布局，引入先进的仓储管理技术，提高库存周转率，降低库存成本。同时，要整合物流资源，优化运输路线，降低物流费用。

第四，信息系统建设。要建立一个集团统一的供应链管理信息平台，实现从需求预测、订单管理、采购执行、库存跟踪到物流配送的全流程信息化管理，提高供应链的透明度和协同效率。这一点，高总，你们研究院要提前介入，研究开发适合我们集团的供应链管理软件。”

高总工程师闻言，立刻回应道：“秦总放心，我们研究院信息技术研究室的团队，已经具备了一定的软件开发能力。我们会尽快组织力量，结合集团的实际需求，着手进行供应链管理信息系统的规划和设计。”

秦奋的这番话，如同一幅宏伟的蓝图，展现在众人面前。大家都能感受到，秦奋对于供应链协同网的构想，是具有前瞻性和战略高度的。

“这个供应链协同网，不仅要服务于我们现有的业务，更要为集团未来的发展打下坚实的基础。”秦奋的目光扫过在场的每一个人，“它将像一张无形的网，将我们所有的生产基地、供应商、甚至未来的经销商和客户，都紧密地连接起来，形成一个高效运转、互利共赢的生态系统。”

当然，要构建这样一个庞大而复杂的供应链协同网，并非一蹴而就。

“秦总，您的构想非常宏大。但在具体实施过程中，可能会遇到不少挑战。”王建国比较务实，提出了自己的担忧，“比如，如何平衡集中采购与各子公司生产经营自主性的关系？如何协调不同业务板块之间差异化的供应链需求？如何培养和引进专业的供应链管理人才？”

秦奋对此早有考虑：“这些问题确实存在。所以，供应链管理中心的建设，要循序渐进，分步实施。初期，可以先从标准化程度较高、通用性较强的大宗物料入手，逐步推行集中采购。对于专业性强、个性化需求高的物料，可以给予子公司更大的自主权，但集团要进行指导和监督。”

“人才方面，”秦奋继续说道，“一方面要加大内部培养力度，选拔有潜力的年轻干部，送到国内外先进企业去学习供应链管理的经验。另一方面，也要面向社会，高薪引进有经验的供应链管理专家。我们可以考虑成立一个专门的供应链管理学院，系统培养我们自己的供应链人才梯队。”

会议一直持续到中午。最终，与会人员就成立集团供应链管理中心，构建供应链协同网的战略方向达成了一致。秦奋当场拍板，任命经验丰富、作风稳健的副总裁王建国，兼任集团供应链管理中心的第一任主任，并要求他尽快拿出一个详细的实施方案。钱敏负责在财务上给予支持，李明浩和张弛则分别代表电子和日化业务板块，全力配合供应链管理中心的建设。