第111章 改革前沿，深圳的召唤！

“秦总，您找我？”集团人力资源总监刘丽敲门进来。这位三十多岁，干练利落的女性，是秦奋亲自从一家大型外企挖过来的，在企业文化建设和人才发展方面有着丰富的经验。

“刘总监，坐。”秦奋指了指对面的椅子，“最近集团的几项大动作，你也清楚。电子科技公司那边，李明浩干劲很足，但团队磨合和文化融入还需要时间。日化事业部，张弛刚接手，红梅厂那边更是百废待兴，职工思想观念的转变是个大工程。还有我们刚启动的供应链管理中心，王建国副总也提到了跨部门协调和统一思想的难度。我们星辰集团，是时候思考和构建我们自己的‘企业魂’了。”

刘丽闻言，眼神一亮。她上任以来，虽然也在推行一些人力资源方面的改革，但大多集中在招聘、培训和绩效考核等具体事务上。她早就想向秦奋提议进行系统的企业文化建设，只是苦于集团业务发展太快，一直没有找到合适的契机。

“秦总，您也能关注到这个问题，我非常高兴。一个优秀的企业文化，是企业的精神支柱和行动指南，它能极大地提升员工的归属感、凝聚力和创造力，是任何制度和流程都无法替代的。”刘丽的语气中带着一丝兴奋。

“没错。”秦奋点了点头，“我们星辰从一个小作坊发展到今天，靠的是什么？初期是我的技术和大家的拼劲，后来是不断的技术创新和对市场机会的把握，再后来，是规范化的管理和资本的助力。但现在，我们旗下子公司越来越多，员工队伍也日益庞大，来自五湖四海，背景各异。如果缺乏一个统一的价值观和行为准则，集团内部很容易形成‘部门墙’，甚至出现‘诸侯割据’的局面，内耗会严重拖垮我们的发展速度。”

他站起身，走到窗边，望着远处星辰厂区内一派繁忙的景象，缓缓说道：“我希望星辰的员工，无论是身处廊州总部，还是莞城电子厂，抑或是未来遍布全国乃至全球的各个基地。无论是从事精密制造、电子代工，还是日化产品，他们都能因为自己是‘星辰人’而感到自豪，都能认同并践行我们共同的理念。”

“那么，秦总，您心目中，星辰的企业魂，或者说核心价值观，应该是什么样的呢？”刘丽问道。这才是问题的关键。企业文化不是空中楼阁，必须要有清晰、明确、能够引起共鸣的内核。

秦奋沉吟片刻，似乎在组织语言，也像是在回顾星辰一路走来的历程。

“我想，至少应该包含这几个方面，”他伸出手指，开始逐条阐述：

“第一，是‘创新驱动’。这是我们星辰安身立命之本。从最初改进旧设备，到研发新机床，再到涉足精密模具、电子代工，我们每一步的发展，都离不开技术的创新和业务模式的创新。未来，无论是哪个产业领域，创新都必须是引领我们发展的核心动力。我们要鼓励大胆尝试，容忍合理失败，营造一个充满活力的创新氛围。”

“第二，是‘品质至上’。这是我们赢得客户信任的基石。从星辰精密的第一批零件开始，我就强调质量是生命线。无论是工业品还是未来的消费品，我们都要用最高的标准来要求自己，用匠心精神打造每一件产品，提供每一项服务。绝不能因为追求规模和速度，而牺牲品质。”

“第三，是‘诚信担当’。这是我们立足社会的根本。对客户要诚信，言出必行；对员工要诚信，共享成果；对合作伙伴要诚信，互利共赢；对社会要诚信，勇于担当。做企业，短期看利润，中期看趋势，长期看人品。星辰要做百年企业，就必须把诚信刻在骨子里，把责任扛在肩上。”