第211章 标准化生产，质量的基石！

窗外的喧嚣渐渐平息，但那股由技术大比武点燃的火热，却并未消散，反而像是被收拢的火焰，在远风集团的核心管理层中，燃烧得愈发炽烈。

董事长办公室内，灯火依旧。

秦奋没有去看那份已经可以打一百分的《巴斯夫问卷应答草案》，他的手指，正轻轻敲击着另一份文件——徐致远团队连夜整理出的《第一届“远风杯”技术大比武数据汇总与分析报告》。

这份报告，比那份应答草案更让秦奋心潮澎湃。

它不是简单的成绩单，而是一座刚刚被发掘出来的，蕴含着无尽宝藏的金矿！

“都坐吧，不用拘束。”秦奋抬头，示意围坐在会议桌旁的几位核心骨干。

王奎山、孙国华、李大柱、张巧玲，还有刚刚立下大功，眼神里依旧闪烁着兴奋光芒的徐致远。他们是远风集团各个核心部门的掌舵人，此刻，他们都敏锐地感觉到，秦董又有大动作了。

“老徐，这份报告，做得非常好。”秦奋的赞扬从不吝啬，“它告诉我们，我们最宝贵的财富，不是这几栋厂房，也不是这些机器，而是我们几千名员工的智慧和汗水。但，”他话锋一转，目光变得锐利，“光有财富还不够，我们必须找到一把能点石成金的钥匙，把这些零散的、偶然的智慧，变成我们远风集团稳定、可靠、可以不断复制和超越的战斗力！”

他将报告的某一页推到桌子中央。

“‘王牌车工’大赛，王小虎用时45分32秒，张振发用时51分18秒。报告里分析得很透彻，王小虎胜在流程优化和多线程操作，他换刀的时候，脑子里已经在规划下一步的走刀路线，这是效率的极致。而张师傅，他的精度达到了0.003毫米，每一刀的切削量、转速、进给，都堪称教科书，这是经验的沉淀，是质量的保障。”

“‘班组协同’冠军三班，用时12分08秒，报告里用流程图清晰地标示出，他们比平时训练最好成绩快的那一分钟，到底节省在了哪里。上一个工位零件刚落地，下一个工位的同事已经伸手接过，这个动作，我们所有班组都能做到吗？三班的物料摆放，是按照动作顺序和频率优化过的，减少了转身和弯腰的次数，这一点，我们注意到了吗？”

秦奋的声音不大，但每一个字都像锤子，重重地敲在众人的心上。

大家这才明白，那场激动人心的大比武，在秦奋眼中，根本不是一场热闹的庆功会，而是一场规模空前的、针对整个远风生产体系的“活体解剖实验”！每一个冠军，每一个纪录，都是一个宝贵的“成功样本”。

“过去，我们总说，老师傅的手艺，是‘感觉’，是‘悟性’，是‘只可意会不可言传’。这种模式，培养一个高手，需要十年甚至二十年。但从今天起，远风要打破这个神话！”

秦奋站起身，语气斩钉截铁。

“我宣布，以供应链管理中心和质量管理部为核心，联合技术研发中心和生产制造中心，立即成立‘远风集团标准化生产推进办公室’！”

“办公室的第一个任务，就是把这次大比武中所有冠军、所有优秀选手的操作方法、技巧、流程，全部给我“解剖”出来！形成我们远风自己的——标准作业指导书（sop）！”

“sop”，一个全新的名词，让在座的大部分人都有些发懵。

徐致远却激动地挺直了腰背，这个词，他在秦奋给的一些未来管理学的资料中看到过，这正是他梦寐以求想要推行的东西！

秦奋看着众人的表情，解释道：“什么叫标准作业指导书？很简单！就是要把王小虎的‘快’和张振发的‘准’结合起来，形成一套最优的加工流程。把三班的‘默契’，变成一套看得见、学得会的协同规范。以后，我们远风的任何一个车工，都要按照这套标准来操作；任何一个班组，都要按照这套规范来协同！”

“我们要让一个新工人，通过学习sop，三个月就能达到熟练工的水平，一年就能接近技术尖子的水平！我们要让优秀，成为一种可以复制的能力！这，就是我们质量的基石！”

这番话，如同平地惊雷，让所有人都倒吸一口凉气。

把老师傅的绝活儿写成书，让所有人都能学？这想法太大胆，也太颠覆了！

生产制造中心的总监孙国华皱起了眉头，他性子直，忍不住开口：“秦董，这个想法是好。但有些东西，真不是纸上能写出来的。老师傅听声音就知道机器有没有问题，摸一下就知道零件的温度对不对，这怎么写？写‘凭感觉’？”

“问得好！”秦芬赞许地看了他一眼，“所以，我们不能只用笔来写。我们要用现代化的工具！高速摄像机，把冠军的每一个动作都拍下来，一帧一帧地分析！传感器，去测量他们操作时零件的温度、机器的振动频率！扭矩扳手，去量化他们拧螺丝的力道！”

“所谓的‘感觉’，本质上都是物理数据！我们要做的，就是把这些经验数据化，再把数据标准化！把老师傅脑子里的隐性知识，变成公司档案柜里的显性财富！”