第118章 政策绿灯，特事特办(第2页)

采购部部长老周，一位在采购岗位上干了多年的“老法师”，也坦言道：“秦总，各位领导，现在我们供应商队伍虽然庞大，但真正能称得上‘战略合作伙伴’的并不多。很多时候，我们和供应商之间还是简单的买卖关系，缺乏深度绑定和协同发展。”

听完众人的发言，秦奋点了点头，他要的就是这种直面问题的态度。

“大家的意见都很中肯。产业链整合，不是一句简单的口号，而是一项系统工程，需要我们有决心，有智慧，有耐心。”秦奋目光扫过众人，“我初步设想，我们的产业链整合，可以从以下几个方面着手：”

“第一，关键核心零部件的自主可控。对于那些技术壁垒高、供应渠道单一、对我们产品性能和成本影响巨大的核心零部件，我们要下大力气实现自主研发和生产。比如，王厂长提到的机床核心功能部件，李总监提到的部分关键电子元器件。我们可以通过加大研发投入、引进技术人才、甚至并购有相关技术积累的小型企业等方式来实现。初期不求大而全，但求在几个关键点上取得突破。”

“第二，战略性原材料的稳定供应。对于一些用量大、价格波动频繁、对生产稳定性影响大的基础原材料和辅料，我们要考虑通过与上游供应商建立长期战略合作、签订长期锁价协议、参股甚至控股有资源优势的原材料企业等方式，来保障供应的稳定性和成本优势。比如红梅日化需要的一些特色植物提取物、化工原料，机械厂需要的优质钢材等。”

“第三，优化供应商结构，培育战略合作伙伴。我们要对现有的供应商体系进行梳理和优化，淘汰掉那些质量不稳定、技术水平低、合作意愿不强的供应商。同时，要选择一批有实力、有潜力、与星辰价值观趋同的优质供应商，将其提升为战略合作伙伴，进行深度绑定。我们可以向他们开放部分技术，支持他们进行技术改造和管理升级，实现共同成长。甚至可以考虑与他们成立合资公司，共同开发新产品、拓展新市场。”

“第四，构建高效协同的内部供应链。随着我们多基地的发展，集团内部各子公司、各生产基地之间的物料调拨、半成品供应、技术支持等也日益频繁。我们要进一步打通内部壁垒，利用信息化手段，实现集团内部供应链的高度协同和透明化，最大限度地减少内部损耗，提升整体运营效率。”

秦奋的这番话，为星辰集团的产业链整合指明了方向。这不再是简单的采购管理，而是上升到了企业核心竞争战略的高度。

他接着布置具体工作：“我提议，在‘国际市场拓展领导小组’之外，再成立一个‘产业链整合专项小组’，由我亲自担任组长，钱总、王总、李总担任副组长，采购部、物流部、财务部以及各主要事业部的负责人为小组成员。小组的首要任务，是在一个月内，对集团目前涉及的所有关键产业链环节进行一次彻底的摸底排查，梳理出我们的优势、劣势、机遇和威胁，找出最需要优先整合的关键节点，并提出具体的整合方案和实施路径。”

“这项工作，难度很大，任务很重。”秦奋的语气不容置疑，“但我们必须要做，而且要做好。这关系到星辰的未来，关系到我们能否在日益激烈的市场竞争中立于不败之地，关系到我们的‘星辰’品牌能否真正走向世界。”

会议结束后，整个星辰集团高层都感受到了一种前所未有的紧迫感。如果说之前的“多基地开花”是星辰在广度上的扩张，那么接下来的“产业链整合”，则是星辰在深度上的掘进。

王建国和李明浩立刻行动起来，分别组织机械和电子板块的技术骨干，开始梳理各自领域内的核心零部件清单和技术瓶颈。钱敏则开始研究通过资本运作（如并购、参股）整合产业链的可行性，并着手评估潜在的标的企业。采购部和物流部也忙碌起来，利用新系统提供的数据支持，对现有供应商网络和物流体系进行全面的审视和分析。