第112章 布局代工，系统的“三来一补”流程图！(第2页)

“基于这个原则，我考虑在集团层面成立一个专门的‘公共事务部’，或者叫‘政府关系与战略合作部’。”秦奋看向众人，“这个部门的核心职责，就是统筹管理集团与各级政府、行业协会、以及其他重要外部机构的关系，为集团的战略发展营造良好的外部环境。”

他进一步阐述了这个部门的具体职能设想：

一、政策研究与解读：密切跟踪国家及地方的产业政策、财税政策、土地政策等，及时向集团管理层提供专业的分析和建议。

二、政府沟通与协调：代表集团与各级政府部门建立常态化的沟通渠道，就集团的投资项目、发展规划、遇到的困难等进行有效对接。

三、危机公关与形象维护：处理涉及政府关系的突发事件，维护集团的良好声誉和公众形象。

四、社会责任与公益事业：规划和推动集团履行社会责任的相关项目，提升企业的社会价值。

五、参与行业标准与政策建言：代表集团参与相关行业标准的制定，通过合法渠道向政府建言献策，推动营商环境的改善。

“这个部门的负责人，需要有大局观，懂政策，擅沟通，处事稳健，原则性强。”秦奋的目光在王建国身上停留了一下，“王总，你经验丰富，为人持重，我考虑由你先牵头，把这个部门的架子搭起来，并物色合适的专职负责人。”

王建国略作思忖，点了点头：“秦总信得过我，我愿意把这个担子先挑起来。确实，随着集团的发展，这项工作越来越重要了。”

钱敏对此也表示赞同：“成立专门的部门是必要的。这样可以集中资源，专业化运作，避免各自为战。财务方面，我们会全力支持这个部门的预算和人员配置。”

刘丽也补充道：“从人力资源和企业文化的角度看，一个规范、透明、积极的政商关系处理机制，也有助于提升员工对企业的信心和认同感，展现我们星辰负责任的企业公民形象。”

接下来的时间，会议围绕如何构建这个“公共事务部”，以及当前星辰在各地面临的一些具体政商关系问题进行了深入探讨。

例如，在红梅日化厂的重组过程中，如何与原主管部门、地方政府就职工安置、历史遗留问题等进行有效协商；在电子代工业务上，如何争取更有利的出口退税政策和高新技术企业认定；在新建生产基地的选址和建设过程中，如何与当地政府就土地、基建配套、环保审批等环节高效协同。

秦奋强调：“我们与政府打交道，不能仅仅是索取政策优惠，更要思考我们能为地方带来什么。是先进的技术和管理经验？是优质的税收和就业岗位？是产业链的带动和升级？还是区域品牌的提升？只有当我们真正能为地方发展创造价值，才能赢得政府的尊重和持久的支持。这是一种双向赋能，互利共赢的关系。”

他回忆起星辰精密初创时，为了几台旧设备，为了一个小小的订单，四处求爷爷告奶奶的窘境。如今，星辰集团已经成为各地政府眼中的“香饽饽”，这种地位的转变，固然令人欣慰，但也让秦奋时刻保持着清醒。

“越是这种时候，我们越要谦逊谨慎，越要坚持原则。”秦奋正色道，“主动‘亲近’政府，了解他们的需求，提供我们的方案，这没有错。但任何时候都不能突破‘清白’的底线。我们要做阳光下的企业，靠实力说话，靠价值贡献立足。”

会议结束时，关于成立集团公共事务部，并由王建国副总裁兼任筹备负责人的决议已经形成。秦奋要求王建国尽快拿出一个详细的部门组建方案和近期工作计划。