第76章 员工福利，凝聚人心(第2页)

就这样，陆陆续续地，又有七八名经验丰富的车工、铣工、磨工，甚至还有一名极其稀缺的热处理老师傅，被王建军“忽悠”进了星辰厂。这些人大多是三四十岁，正值当打之年，技术扎实，上手很快，迅速成为了各个车间的生产骨干。

人才的涌入，如同新鲜的血液，为星辰机械厂注入了前所未有的活力。但随之而来的，是如何将这些来自不同背景、不同单位、带着各自习惯和想法的人才，有效地吸纳、整合，并让他们真正融入星辰厂的体系，发挥出最大的效能，这又成了秦奋和管理团队面临的新挑战。

秦奋深知，简单的“招进来”只是第一步，“用得好”、“留得住”才是关键。

他首先做的，是完善薪酬激励体系。在原有计件工资的基础上，他引入了更细化的岗位技能等级评定，不同等级对应不同的底薪和计件单价系数。对于孙建国、曙光厂来的模具师傅、以及那两位返聘的老工程师等核心技术人才，则实行年薪制或项目分红制，确保他们的收入水平在全市乃至全省同行业中都具有竞争力。他还设立了“技术革新奖”、“质量标兵奖”、“优秀学徒奖”等多个奖项，定期评选，公开表彰，营造尊重技术、鼓励创新的氛围。

其次，是加强培训和技术交流。秦奋要求孙建国和钱保国牵头，定期组织内部的技术培训和经验交流会。让老师傅们把自己压箱底的绝活拿出来分享，让年轻工人有机会系统学习理论知识和操作技能。对于那些表现突出、有培养潜力的年轻人，秦奋还承诺，将来有机会送他们去外地甚至国外学习深造。

再次，是企业文化的初步塑造。秦奋反复向所有员工强调“质量是生命，创新是灵魂，团结是力量”的理念。他要求管理层以身作则，深入一线，了解工人的困难，倾听他们的心声。厂里虽然条件还比较简陋，但他坚持改善食堂伙食，修缮职工宿舍，尽可能地为员工创造一个相对舒心的工作和生活环境。他还鼓励成立工会组织，定期组织一些文体活动，增强员工的归属感和凝聚力。

当然，最重要的，还是给人才提供施展才华的舞台。

对于孙建国和他的研发团队，秦奋给予了最大的自主权和资源支持。除了“星辰一号A型”的持续改进，他又批准了几个新的研发项目，包括小型精密平面磨床的自主设计、以及对那台从农机三分厂弄来的老镗床进行数显化改造等。这些项目既有现实的生产需求，又具有一定的技术挑战性，极大地激发了研发人员的热情。

对于曙光厂过来的模具师傅们，秦奋将厂里所有与模具相关的业务全部交给了他们，并鼓励他们承接外部的高端模具订单。当他们利用那几台进口设备，成功制造出几套连红星市模具厂都觉得棘手的精密冲压模具时，那种被信任、被重用的成就感，让他们彻底打消了最后一丝疑虑，决心在星辰厂扎下根来。

而那些新加入的技术工人们，在星辰厂，也感受到了与以往国营厂截然不同的氛围。这里没有那么多论资排辈，没有那么多勾心斗角，凭本事吃饭，多劳多得，只要你技术过硬，肯努力，就能获得尊重和丰厚的回报。车间里虽然忙碌，但大家的心气都很高，比学赶帮超的氛围蔚然成风。

时间就在这种紧张而充实的节奏中悄然流逝。几个月下来，星辰机械厂如同一个高速运转的熔炉，将那些新吸纳进来的人才和技术，与原有的基础不断融合、锤炼、升华。

厂区的面积没有变，甚至连围墙都还是那般破旧。但厂区内的景象，却发生了脱胎换骨的变化。

精密模具车间里，电火花机床闪烁着幽蓝的电弧，线切割机床发出细微的切割声，一个个形状复杂的模具零件正在老师傅们的手中逐渐成型。

热处理车间也初步搭建了起来，那位新来的老师傅正小心翼翼地控制着炉温，对一批关键零件进行淬火处理。

技术部的绘图板前，孙建国和几个年轻技术员正围着一张复杂的图纸激烈地讨论着，不时发出阵阵爽朗的笑声。

生产车间里，机器的轰鸣声更加强劲有力，工人们的操作也更加娴熟自信。看板上，“星辰一号”的月产量数字，正在稳步地向着一百五十台，甚至两百台的目标迈进。

秦奋站在办公室窗前，看着这一切，心中充满了欣慰。

吸纳人才，积蓄力量。这是他在这个行业“寒冬”期定下的核心战略。现在看来，这个战略正在初见成效。星辰机械厂的技术实力、生产能力和人才储备，都得到了前所未有的充实和提升。

这就像一个武林高手，在经历了一段潜心修炼、打通任督二脉之后，内力变得更加深厚，根基也更加稳固。

他知道，治理整顿的“冬天”还没有完全过去，市场的寒意依然存在。但星辰厂已经不再是那棵在寒风中瑟瑟发抖的小树苗了，它正在努力地向下扎根，向上生长，积蓄着足够的力量，等待着春天到来之时，以更加挺拔、更加茁壮的姿态，去迎接新的阳光和挑战。

而秦奋的目光，也开始从眼前的生产和人才，投向了更深层次的问题——如何将这些吸纳来的人才和积累起来的力量，通过更科学、更高效的管理体系，真正凝聚成企业持续发展的核心竞争力？这，将是他下一阶段需要攻克的难题。

他的工业霸主之路，正一步一个脚印，走得越来越坚实。