第69章 一九八八，政策的春风
窗外，夜色如墨，只有几声零落的虫鸣和远处偶尔传来的狗吠，衬得这间临时办公室格外安静。灯泡散发着暖黄的光晕，勉强驱散着深秋的寒意，也映照着秦奋专注而略显疲惫的脸庞。
桌上的笔记本已经翻开了新的一页，笔尖在纸上沙沙作响，留下一个个带着力量和思考的字迹。他不是在写日记，也不是在随意涂鸦，而是在进行一项对他、对刚刚整合完毕的星辰机械厂至关重要的工作——制定方向，规划未来。
整合农机三分厂的过程，比他预想的更加艰难，也更加深刻地暴露了星辰厂目前存在的诸多问题。摊子铺开了，人员增加了近一倍，场地扩大了数倍，但随之而来的管理混乱、技术瓶颈、资金压力、人心向背等问题，如同雨后春笋般冒了出来。
前段时间，他就像一个消防队长，哪里冒烟就去哪里灭火。今天处理工人的怠工情绪，明天协调两个厂区的生产调度，后天又要为采购一批急需的轴承跑断腿。这种疲于奔命的状态，让他深刻意识到，一个没有明确目标和清晰路径的企业，就像一艘在大海中失去航向的船，随时可能被风浪吞没。
尤其是在这个风云变幻的八十年代，政策时松时紧，市场瞬息万变，单靠小富即安的作坊式经营和投机式的市场嗅觉，是绝对走不远的。他需要一个纲领，一个能统一思想、指引方向的蓝图。
“五年……”秦奋在笔记本的顶端，重重地写下了这三个字。
他选择“五年”作为规划周期，并非心血来潮。一方面，“五年计划”是这个时代中国人最熟悉的概念，有着天然的严肃性和权威感。另一方面，五年时间，对于一个初创企业来说，既足够长，可以看到明显的变化和成果，又不至于太长，显得遥不可及。
他要用这五年的时间，让星辰机械厂彻底摆脱手工作坊的影子，初步具备现代化企业的雏形，为未来的腾飞打下坚实的基础。
那么，这第一个“五年计划”，核心目标是什么？要解决哪些关键问题？
秦奋的笔尖停顿了一下，脑海中开始飞速梳理。
产能跃升与生产体系构建。这是最基础，也是最紧迫的任务。目前两个厂区加起来，“星辰一号”精密工具磨床的月产量勉强达到五十台，距离消化积压订单、满足市场旺盛需求还有巨大差距。产能不足，不仅意味着失去市场机会，更直接影响现金流和利润，制约后续发展。
第一年目标是月产量稳定突破100台。第三年目标是月产量达到200-250台。第五年目标是形成年产3000台以上精密工具磨床的能力，并具备柔性生产其他类型精密机械的能力。
设备升级与改造。继续修复二分厂的老旧设备，提高利用率；同时，利用现有利润和可能的银行贷款，逐步添置新的、精度更高的国产机床，甚至尝试引进少量关键的二手进口设备。对现有“魔改”机床进行标准化、模块化改进，提高稳定性和效率。
工艺优化与流程再造。孙建国牵头，钱保国等老技工参与，对“星辰一号”的生产工艺进行全面梳理和优化，减少不必要的工序，改进工装夹具，提高加工效率和一次合格率。引入流水线作业的理念，明晰各工段职责，减少等待和搬运时间。
两厂分工与协作。明确一分厂专注于高精度核心零部件加工、精密装配和最终检验；二分厂负责大部分普通零部件的粗加工、半精加工、铸造、锻压以及部分部件的预装配。建立高效的内部物流转运机制。
供应链保障。建立稳定的原材料和标准件供应渠道。与几家信誉好、质量可靠的供应商建立长期合作关系，尝试签订长期供货协议，以量换价。同时，也要有备选供应商，避免被单一供应商“卡脖子”。老刘在这方面经验丰富，可以让他负责一部分。
仅仅满足于生产“星辰一号”是不够的。秦奋深知，技术才是工业企业的核心竞争力。没有持续的技术创新和产品迭代，迟早会被市场淘汰。
哇哦巩固“星辰一号”的技术领先优势，并持续改进，推出1-2款升级型号。基于现有技术和市场需求，研发1-2款具有竞争力的新产品。建立一个精干、高效的研发小组，初步形成自主研发能力。
正式成立技术研发部。由孙建国担任负责人，吸收钱保国等经验丰富的老技工，并从新招募的年轻技术员、甚至本地大中专院校寻找有潜力的人才。给予研发人员特殊津贴和项目奖金，激发创新热情。
加大研发投入。每年从销售收入中提取固定比例作为研发专项资金，用于图纸设计、样品试制、技术资料购买、实验设备添置等。这个比例在现阶段的民营企业中绝对是惊人的。
技术引进与消化吸收。密切关注国内外先进技术动态。尝试通过购买专利、技术合作、甚至“挖墙脚”等方式，获取关键技术。引进后要注重消化吸收再创新，不能只停留在模仿。
知识产权保护意识。对于自主研发的技术和产品，要开始有意识地申请专利。
好的产品还需要好的市场策略。星辰厂不能只满足于被动等待客户上门，必须主动出击，拓展更广阔的市场，并逐步建立“星辰”品牌。
要巩固现有华东市场，深耕长三角地区。建立华南（以珠三角为核心）和华北（以京津冀为核心）的销售渠道和售后服务网点。尝试性地开拓中西部市场。外贸出口实现常态化，年出口额占比达到10-15%。让“星辰”牌工具磨床在行业内建立起“高质量、高精度”的口碑。