第55章 实验室里挑灯夜战
机器的轰鸣声，渐渐取代了修缮厂房时的叮当杂音，成为了星辰机械厂新的主旋律。十二名员工，包括秦奋、王建军、刘小虎这三个“元老”，都在各自的岗位上忙碌起来。初期的兴奋感逐渐沉淀，取而代之的是日复一日的生产实践。
然而，随着人员的增加和生产任务的初步展开，一些在小作坊时期不成问题的问题，开始悄然浮现。
“奋哥，仓库里那批45号钢圆棒，怎么少了半根？领料单上没记录啊？”刘小虎拿着账本，眉头紧锁地找到正在调试一台旧铣床的秦奋。
“王哥，你看张师傅今天磨的这批钻头，角度好像有点不对，跟上次你定的标准不太一样。”一个小学徒怯生生地向正在检查零件质量的王建军反映。
“哎，小王，你那个扳手用完了没？我这边急着用呢！”钳工组那边传来抱怨声。
“谁又把油桶放在通道上了？绊倒人怎么办！”王建军粗着嗓子吼了一嗓子，但类似的场景几乎每天都在上演。
秦奋停下手里的活，眉头也皱了起来。他知道，这绝不仅仅是个别现象。从三人小作坊到十二人的小工厂，人数增加了，管理复杂度却呈几何级数增长。以前大家低头不见抬头见，很多事情靠自觉、靠默契就能解决。但现在，人多了，心思各异，背景不同，单靠口头约定和模糊的“规矩”，显然已经无法维持一个工厂应有的秩序和效率。
尤其是在他引入“计件工资”的概念后，虽然极大地调动了员工的积极性，但也带来了一些负面效应：有人为了追求数量，忽视了质量；有人为了抢活干，对设备的保养不上心；还有人因为工件难易程度不同、工时核算不清而产生抱怨……
“没有规矩，不成方圆。”秦奋心里清楚得很。上次职工大会上宣布的那几条，只是一个框架，一个导向。真正要让工厂高效、有序地运转起来，必须有一套更详细、更具体、更具操作性的规章制度。
这不仅仅是为了管理，更是为了效率、为了质量、为了安全，最终是为了工厂的生存和发展。
他意识到，自己这个“厂长”，不能仅仅是一个技术大拿和市场开拓者，更要成为一个制度的建立者和维护者。
接下来的几天，秦奋除了处理日常事务和技术难题外，一有空闲，就钻进那间由老大修车间角落隔出来、简陋却独立的厂长办公室，开始着手制定星辰机械厂的第一版《工厂管理规章制度》。
这绝对是一项挑战。他脑子里有后世企业成熟的管理体系，但那些动辄上百页的iso标准、精益生产流程，显然不适用于眼前这个只有十几个人、设备半旧不新的小厂。他必须结合当前的实际情况，去粗取精，化繁为简，制定出真正能落地执行的规则。
他找来了王建军和刘小虎，一起商量。
“建军哥，生产上的事你最熟。你说说，现在车间管理最大的问题在哪？”秦奋递给王建军一支烟。
王建军吸了一口，吐出浓浓的烟圈，说道：“问题多了！首先是安全意识，有些人还是老习惯，觉得戴防护眼镜麻烦，操作也不按规程来，看着就让人捏把汗。其次是质量，有些人手艺潮，有些人图快，出来的活儿精度不稳，返工率有点高。还有就是工具、量具的管理，乱放乱用，有时候找个东西得半天。设备保养也不到位，有些人用完机器，油污都不擦干净。”
刘小虎也补充道：“仓库这边，领料、退料的手续得明确，不然账目容易乱。还有，废料的处理，现在都是堆在角落，既不安全也不美观，得有个章程。”
秦奋认真地听着，不时在本子上记录着要点。他知道，这些来自一线管理者的反馈，是最真实、最迫切需要解决的问题。
结合自己的思考和两人的意见，秦奋开始逐条起草。他没有追求面面俱到，而是抓住了几个核心环节：
一、考勤与劳动纪律：
明确上下班时间，实行签到制度。
严格请假、销假手续，无故缺勤按旷工处理，与工资、奖金挂钩。
工作时间不得擅离岗位、串岗闲聊、干私活。
强调服从管理和工作安排。
二、生产与质量管理：
工单制：改变过去口头派活的方式，实行派工单制度。每批零件加工前，由王建军或秦奋开具工单，明确图号、数量、材质、工艺要求、完工时间、负责人。
三检制：强调“自检、互检、专检”相结合。操作工完成加工后必须自检，合格后交由下一工序或同事互检，关键尺寸和最终成品由王建军或秦奋（作为专检）进行抽检或全检。
质量追溯：工单上必须有操作者签名，一旦出现质量问题，能够追溯到责任人。
不合格品处理：明确不合格品的标识、隔离和处理流程（返修或报废），并与责任人的绩效挂钩。强调“质量是生命线”，绝不允许不合格品流入下一道工序或出厂。
三、安全生产管理：
操作规程：针对每种主要设备，制定简明扼要的安全操作规程，张贴在设备旁边，要求工人必须学习并遵守。
防护用品：强制要求在必要岗位佩戴防护眼镜、手套等劳保用品，由刘小虎负责检查和发放。
车间环境：定期进行车间整理整顿（5s的雏形理念），保持通道畅通，工件、工具摆放有序，油污及时清理。王建军负责监督。
安全责任：明确各级人员的安全责任，强调“安全第一，预防为主”。
四、设备与工具管理：
定置管理：工具、量具、夹具实行定置管理，用完后必须放回原处。
日常保养：操作工对自己使用的设备负有日常保养责任（清洁、加油、检查），下班前必须完成。王建军定期检查。
借用登记：通用工具、量具的借用需登记，归还时检查完好性。损坏或丢失需按规定赔偿。
五、物料与成本管理：
领料制度：凭工单到仓库领料，刘小虎负责核对发放并登记。