第两千零四十章 缆车思考－11(第2页)

‘打！当然打！’技巧主义林凡说，‘按照销售阶段来打折扣，按照购买数量来打折扣。我估算了一下，总体上等于打八折吧！也就是可以销售到1.6个小目标；如果啊，如果和赖永昌谈合作，使按照和梁天赐的模式谈的话，我们7他3的话，他可以有0.48个小目标；我们6他4的话，他可以有0.64个小目标啊！或者再宽松一点，二一添作五，他能有0.8个小目标。现在我考虑的就是这笔钱一收就是10年的话，如果都给他，他可能转身就走了！所以，如果这合作模式是在他3的情况下，可以一次性给他，说难听一点的，最好他拿了这钱就走人了！如果是他4的情况下，每两年按照比例给他；如果是二一添作五的话，每年按比例给他。他现在最主要的问题是建不起来这个项目，或者说他以为是无底洞的建设，因为除了建设，还有运营他是没有底儿的。如果这项目能这样的话，我们就介入。否则的话，这么好赚的钱，我们不赚，也不会心痒。我们又不是没项目可以赚钱对吧？’

文艺主义林凡突然问：‘收上来的钱，建设就不用出钱了？谁给你免费建设呀？’

‘对啊！’现实主义林凡也说，‘技巧主义林凡，你忘记了？’

技巧主义林凡一拍脑门：‘哟！忘记了！噢，之前不是算了一下吗？大概是1个小目标。这钱，可以从出售轿厢的钱里面抽出去建设，也可以用另外一种方式建设。’

‘另外一种方式？’文艺主义林凡有点疑惑，‘我想不到还有哪种方式。’

‘将运营权的一半交给缆车建造商。也就是说，运营收回来的门票钱，要和建造商共享。这样呢，可以促进建造商的质量保证，同时这10年的缆车运营质量就有了保障啊！看上去好像分薄了利润，但是我们刚才是以最少20元一个人的数据来计算的。如果缆车质量好，档次高，然后出售后装修又上档次的话，门票贵一点，出来玩的人不会计较的。’

‘技巧主义林凡，你说得对！’不知道什么时候，理性主义林凡走到面前，狠狠的夸奖了在场林凡们，‘这样最好。不然的话，我们就努力做好自己的项目呗！’

现实主义林凡问，‘平时一直和你较劲儿的感性主义林凡呢？怎么没见出现？’

‘这种不对等不平等的battle，他不会出现的，对他不公平。’理性主义林凡说，‘这次就诊的可以集体闪人啦！我们等广州项目的battle咯！闪！’

四个林凡咻的一下不见了人影儿。我知道，只要我想，他们就会随时和我来一场脑交战。