第2163章 正规化管理(第2页)

梁以开也皱起了眉头，心里那点对“开会”的反感又冒出来了。他喜欢的是那种兄弟们聚在一起，热火朝天讨论，最后他拍板定调的“土匪式”痛快感。赵希瑞这一套，太冷冰冰，太……像那么回事了，让他有种被无形绳索捆住的感觉。

“老赵，这……是不是太急了点？兄弟们总得有个适应过程吧？”梁以开忍不住开口。

赵希瑞推了推眼镜，语气平和但不容置疑：“梁总，效率就是生命。我们现在不是在讨论，而是在抢救被浪费的时间。请大家现在登录系统，查看自己的任务包和协作流程。改造小组的同事，请立刻根据系统里划分的‘施工协调’、‘物料管控’、‘品质验收’、‘进度追踪’四个模块，对接你们对应的现场负责人。我要在半小时后，看到每个模块的今日工作计划和昨日问题闭环情况，同步到系统‘项目看板’上。”

他的话语带着一种不容置疑的权威感。风驰过来的人立刻低头操作起手机或笔记本电脑，动作整齐划一。

翡世的人面面相觑，最后都看向梁以开。

梁以开叹了口气，挥挥手：“都照赵总说的做！”他心里憋着一股劲，倒要看看这上市公司到底有多灵。

会议结束，人群散去。梁以开回到自己办公室，心里还惦记着现场那摊事，坐立不安。他习惯性地想打电话给现场的几个工头问问情况，手指按到号码上又停住了。他鬼使神差地打开了那个新装的办公软件App。

界面很简洁。首页就是一个巨大的“康旅一期改造项目”看板。

点进去，里面清晰地分成了几个区域：【待处理】【进行中】【待验收】【已完成】。

下面则是赵希瑞刚才说的那几个模块。

他好奇地点开【施工协调】，里面第一条任务就是：“3号楼水电管道图纸与现场不符，需设计方确认。”发布人是改造小组的施工协调员，@了设计部的负责人。下面跟着设计部负责人的回复：“收到，已联系设计院，预计下午2点前提供最终版图纸。”后面还附上了沟通的聊天记录截图。

再点开【物料管控】：“二楼公共区域预订的傣锦装饰布库存不足，需紧急采购。”发布人@了采购部和财务部。采购部回复：“已找到替代供应商，样品已送达，请品质验收组确认。财务部请审核备用金申请。”财务部回复：“申请已看到，流程合规，即刻审批。”

每条任务都有负责人、有截止时间、有跟进状态、有相关文件和对话记录。

梁以开的手指滑动着屏幕，眼睛越瞪越大。

这……也太清晰了！

他根本不需要打电话！谁在干什么，卡在哪里，需要谁配合，一目了然！所有扯皮、推诿、信息不对称，在这个系统面前无所遁形！

他之前每天泡在现场，耳朵里同时灌进七八个问题，脑袋都快炸了，感觉自己很忙，但效率极低。而现在，所有问题被分门别类、责任到人、可视化地呈现在他面前。

他只需要偶尔点开那些标红的【预警】任务，看看是否需要他介入决策即可。

一种前所未有的轻松感和……震撼感，涌上心头。

原来，上市公司是这么玩管理的？！