第96章 第一次会议(第2页)

    负责生产的副厂长推了推眼镜，说道：“我认为首先要优化设备报修流程。以往的报修工作太过松散，这种敷衍了事的情况必须杜绝，我建议落实到人。以后每天开始作业前都要有详细的记录，并且要安排技术科专人对接。”

    二车间主任程稽说道：“安全培训这块儿得加大力度。目前的培训方式过于形式化，导致工人没有真正将安全意识刻在心里。据我所知，咱们几个车间的班组长都是完成任务式的敷衍了事，我们可以考虑增加实际操作演练，模拟各种可能出现的危险场景，让工人亲身体会违规操作的后果。”

    另一位车间主任也说道：“厂长，我觉得沟通机制也得完善。下面的工人发现问题不敢上报，这是个大问题。我们要营造一个宽松的环境，让工人知道发现问题及时上报不仅不会受罚，反而应该受到鼓励。同时，建立多层级的反馈渠道，确保信息能够及时准确地传达给相关负责人。”

    杨厂长认真听着各位领导的发言，不时在本子上记录着重点。等大家都说完，他抬起头说：“大家说得都非常好，这些建议都切中要害。接下来，我们要把这些想法落实到具体的行动方案中。我已安排技术科尽快整理一份操作规范，各部门都要配合。”

    杨厂长接着说道：“生产副厂长，优化设备报修流程就由你牵头负责。务必制定出一套严谨的报修制度，明确每个环节的责任人，确保设备问题能够及时、准确地反馈并得到处理。同时，和技术科做好对接工作，让技术人员能第一时间了解设备状况。”

    “是，厂长，我会尽快拿出详细方案，和技术科紧密协作，保证报修流程高效运转。”

    杨厂长又看向程稽，说道：“程稽，既然安全培训是你提出来的，那安全培训这一块就交给你了。你要结合各车间的实际情况，设计出一套行之有效的培训计划，增加实际操作演练环节，切实提高工人的安全意识和应对危险的能力。培训效果要进行定期考核，确保每个工人都能真正掌握安全知识和技能。以二车间为试点，逐步推广全场。”

    程稽连忙说道：“厂长放心，我一定全力以赴，把安全培训工作做到位，让工人们从思想到行动都重视起安全生产。”

    杨厂长继续分配任务：“关于完善沟通机制，各车间主任拿一个方案出来。我要工人能够毫无顾虑地反馈问题，同时信息能快速准确地传递到决策层。另外，设立专门的奖励机制，对及时发现并上报重大安全隐患的工人给予重奖，鼓励大家积极参与安全生产管理。”

    众车间主任齐声应道：“好的，厂长！”

    杨厂长再次强调：“这次事故给我们敲响了警钟，安全生产关乎每一位职工的切身利益，关乎厂子的生存发展。大家一定要高度重视，将各项改进措施落到实处。各部门的行动方案一周内交到我办公室，我会逐一审核。”

    随后，杨厂长看向许大茂：“大茂，技术科制定操作规范的任务艰巨。在制定过程中，要充分结合大家提出的改进方向，将设备报修、安全操作、应急处理等内容详细融入其中。操作规范要简洁明了，最好图文并茂，便于工人理解和执行。有任何需要协调的地方，随时跟我说。”

    “是，厂长！技术科一定不负所托，按时完成高质量的操作规范，为安全生产提供坚实的技术支持。”

    “好了，散会！”说完杨厂长率先走出会议室。