第47章 余承东

深度解读余承东：从农村少年到科技行业猛将

在当今科技行业的璀璨星空中，余承东无疑是极为耀眼的一颗。他宛如一位勇猛无畏的开拓者，在华为的发展征程中披荆斩棘，从默默无闻到声名远扬，凭借着非凡的胆识与智慧，推动华为在通信、手机、汽车等多个领域实现一次次突破。他的经历宛如一部充满传奇色彩的奋斗史诗，激励着无数怀揣梦想的追梦者。

寒门走出的学霸

1969 年，余承东出生于安徽省六安市霍邱县的一个普通农村家庭。那时的农村，生活条件极为艰苦，就像被贫困的阴影笼罩。余承东的父母皆是朴实的农民，靠着微薄的土地收成维持着家庭生计。小时候的余承东，经常喝着面糊糊艰难度日，甚至有一次生命垂危之际，父亲做出了一个艰难却伟大的决定，让母亲把弟弟的奶喂给他，这才挽救了他的生命。上学后，持续的饥饿如影随形，有一次他在课堂上直接饿晕过去，即便被救醒，几分钱一份的菜他都舍不得买。在那个物资匮乏的年代，农村孩子的手脚年年冻烂是常有的事，余承东也未能幸免。但令人钦佩的是，贫穷的生活并未磨灭他对知识的渴望，他如同在黑暗中寻找光明的行者，把省下来的钱都用来买书。

在学习上，余承东仿佛自带超强 “学霸” 属性。高中就读于霍邱二中时，他在农忙时像普通农民一样劳作，只有农闲时才能抓紧时间复习。然而，就是在这样艰苦的条件下，1988 年高考，他以全县理工科第一名的优异成绩考入西北工业大学自动控制系。大学毕业后，他又成功考入清华大学无线通信系攻读研究生。从农村的泥土地到顶尖学府的殿堂，余承东一步一个脚印，凭借着顽强的毅力和对知识的执着追求，完成了人生的第一次华丽蜕变，为日后的辉煌奠定了坚实基础。

华为崛起的幕后英雄

1993 年，对余承东来说是人生的又一个关键转折点。当时的华为，正处于蓬勃发展的初期阶段，仅有 200 多人，却怀揣着远大的抱负。余承东毅然加入华为，成为了一名最底层的技术员。谁也未曾想到，这个看似平凡的选择，竟让他与华为的命运紧紧交织，开启了一段波澜壮阔的传奇篇章。

初入华为，余承东便全身心投入到第一代数字程控交换机的开发工作中，在这个过程中，他展现出了卓越的技术才能和坚韧不拔的毅力。1997 年，对华为而言是具有里程碑意义的一年，余承东和他的团队成功推出华为的主力 gsm 产品，这一成果宛如一颗重磅炸弹，瞬间打破了华为在 gsm 专利方面为零的尴尬局面，正式宣告华为踏入国内市场。就如同在黑暗中摸索许久后终于找到了那扇通往光明的大门，华为由此踏上了快速发展的轨道。

紧接着，1998 年，余承东和他的团队马不停蹄，参与到 3g 国际标准的制定工作中。这一过程犹如攀登一座高耸入云且布满荆棘的山峰，困难重重。但他们凭借着深厚的技术积累和不懈的努力，成为标准制定组织的重要成员和主要贡献者之一，帮助华为在 3g 专利领域占据了 5% 以上的份额。这一成就不仅让华为的产品开始大规模突破主流市场，更是在国际舞台上为华为打开了全新的局面。到 2006 年，华为凭借着在无线通信领域的出色表现，取得了 50 亿美元的销售收入，市场份额跃居全球第三，在通信行业站稳了脚跟。

然而，余承东并没有满足于眼前的成绩，他的目光始终望向远方。当时，华为的下一个目标是超越行业巨头爱立信。余承东对技术有着一种近乎狂热的执着，他脑海中萌生出一个大胆而极具创新性的想法：研发第四代基站。他计划采用与爱立信完全不同的架构，将 gsm、umt、sLt 等多种技术集成在一块板上。这个想法在当时犹如石破天惊，因为它不仅技术难度极高，而且面临着巨大的风险。但余承东没有丝毫退缩，他带领团队全力以赴投入研发。终于，在 2008 年，他们成功研发出第四代基站。这款基站具有极大的优势，当时爱立信的基站需要插 12 块板，而华为的只需插 3 块。这一技术突破如同一场革命，彻底奠定了华为在无线通信领域的优势地位，让华为在与爱立信等竞争对手的较量中占据了上风。

2012 年，由余承东于 1997 年组建小组进行开发、1998 年被批准预研立项的 wCdmA 产品荣获华为最佳 pdt（product development team，产品开发团队）。该产品就像一台强劲的 “印钞机”，一年为华为贡献数十亿美元利润，成为当时华为最赚钱的产品。回顾这段历程，余承东在华为无线通信业务的发展中，宛如一位指挥若定的将军，带领团队一次次突破技术瓶颈，取得了一个又一个令人瞩目的成就，为华为的崛起立下了汗马功劳。

手机业务的变革先锋

2010 年下半年，余承东的职业生涯迎来了又一次重大转变，他从无线产品线调至终端业务。当时的华为手机，在全球手机市场中排名第十左右，犹如一颗黯淡的星星，几乎没有什么品牌影响力。面对这样一个看似 “烫手的山芋”，余承东却看到了无限的潜力。他一上任，便如同一位锐意改革的领导者，进行了一系列大刀阔斧的改革。

余承东深知，要想让华为手机在激烈的市场竞争中脱颖而出，必须实现三个关键转变：从传统 B2B 业务模式转向 B2C 模式，从 oBm 白牌转向华为自身品牌，从低端产品扩展到中高端领域。这三个转变就如同三座难以逾越的大山，横亘在华为手机发展的道路上。但余承东没有丝毫畏惧，他以坚定的决心和非凡的勇气，带领团队踏上了艰难的转型之路。

2012 年，余承东做出了一个大胆到让所有人都为之震惊的决定：舍弃给运营商做贴牌手机的业务，全力坚持打造华为的自主品牌。在当时，贴牌业务虽然能带来一定的稳定收入，但却严重限制了华为手机品牌的发展。这一决定就像是一场豪赌，一旦失败，华为手机业务可能会陷入万劫不复之地。然而，余承东坚信自己的判断，他毅然决然地按下了转型的 “加速键”。

转型的道路充满了艰辛与坎坷。在初期，华为手机的出货量大幅下滑，营收也随之受到严重影响。2012 年，华为手机全球销量仅有 2900 万，与之前相比出现了大幅度滑坡。同时，余承东推出的几款中高端智能机，如 p1、d1、w1 等，市场表现极差，几乎无人问津。这一系列挫折让华为内部出现了不少反对的声音，甚至有人发起了 “倒余运动”，要求余承东下课。但余承东并没有被这些困难和质疑打倒，他凭借着顽强的斗志和对目标的执着追求，在任正非的坚定支持下，继续推进改革。

“不支持余承东的工作就是不支持我”，任正非的这句话如同给余承东注入了一剂强心针，让他更加坚定了改革的决心。此后，余承东的风格变得更加果敢和大胆。他公开表示：“华为要在三年内超越苹果，五年内超越三星，把华为的手机做成世界第一。” 这句话一经传出，立刻在行业内引起了轩然大波，余承东也因此获得了 “余大嘴” 的外号。但在余承东心中，他坚信自己所说的并非只是空谈，而是有着坚定的信念和为之努力奋斗的决心。