第128章 灯红酒绿，不忘初心(第2页)

陈建国闻言，精神一振。他一直对工业自动化很感兴趣，认为这是制造业未来的发展方向。如果集团层面支持，星辰精机完全有能力在这个领域大展拳脚。

“对于星辰红梅，”秦奋转向王亚萍，“除了现有日化产品的升级换代和品牌提升，我认为可以探索与星辰电子的技术结合。比如，开发一些小型的电子美容仪、智能健康监测设备等。这些产品，既能利用星辰电子的技术，又能借助红梅的品牌渠道，形成独特的竞争优势。”

王亚萍的脸上露出了惊喜的表情，这个思路为她打开了一扇新的大门。

“至于新并入的宏发精密铸造厂，”秦奋补充道，“它不仅要服务好星辰精机的需求，更要积极开拓外部市场，尤其是在汽车零部件、工程机械等对精密铸件需求量大的行业。同时，也要在特种合金材料的研发和应用上多下功夫，形成技术壁垒。”

秦奋的这番阐述，如同一幅宏伟的蓝图，在众人面前徐徐展开。他所提出的多元化方向，并非天马行空，而是紧密围绕着星辰现有的技术积累和产业基础，具有很强的可行性和协同效应。

张明从法律和组织架构的角度补充道：“秦总的战略构想非常清晰。如果确定了这些多元化方向，我们需要提前做好相应的法律准备，比如新业务子公司的设立、知识产权的布局保护、以及可能涉及的技术引进或并购的法律尽职调查等。同时，控股集团的组织架构也要进行相应的调整，以适应多业务板块的管理需求。”

钱敏则从财务角度进行了评估：“这些新业务方向，无疑都需要大量的资金投入，尤其是在研发和市场开拓初期。我们需要制定详细的投资回报分析和风险评估方案。不过，正如我之前所说，集团目前的财务状况良好，可以通过自有资金、银行贷款以及未来可能的资本市场融资等多种渠道来解决资金问题。”

吴敬年教授听完秦奋的完整阐述，以及钱敏和张明的补充，赞许地点了点头：“秦总提出的‘相关多元化’和‘协同多元化’思路，是比较稳健和理性的。关键在于执行。每一个新的业务领域，都需要专业的人才队伍、持续的技术投入和精准的市场定位。这需要集团层面进行强有力的统筹和支持。”

接下来的讨论，更加深入和具体。众人围绕着电子元器件、工业自动化、科技美容健康产品、精密铸造等几个主要方向，展开了激烈的“头脑风暴”。

“电子元器件，我们可以先从技术门槛相对较低、市场需求量大的贴片电容、电感入手，逐步积累经验，再向更复杂的器件迈进。”李明浩提议。

“工业自动化，我们可以先为集团内部的工厂量身定制自动化改造方案，打造样板工程，积累成功案例后，再向外部市场推广。”陈建国补充。

“科技美容产品，我们可以和一些皮肤科研机构合作，确保产品的专业性和有效性。”王亚萍思考道。

秦奋认真听取着每一个人的意见，不时提出自己的看法和引导。财富帝国系统中的“集团化管理模块”，虽然只是初级，但其中蕴含的无数企业成功与失败的案例，让他对多元化战略的风险与机遇，有着远超常人的深刻洞察。他知道，选择正确的方向只是第一步，更重要的是后续的资源投入、人才培养、市场开拓以及风险控制。

会议一直持续到傍晚。夕阳的余晖透过玻璃窗，洒在每一个与会者略显疲惫但依旧兴奋的脸上。

最终，经过充分的讨论和权衡，星辰控股集团未来三到五年的多元化经营战略框架基本成型：

1.核心主业强化：继续做强做大精密机械与装备（星辰精机）、电子制造服务（星辰电子）、日化产品（星辰红梅）、精密铸造（宏发精铸），提升技术含量和品牌附加值。

2.战略性新兴产业培育：

电子元器件：成立专门的研发和生产事业部（或子公司），逐步进入被动元器件、半导体分立器件等领域。由李明浩牵头负责项目可行性研究和筹备。

工业自动化：在星辰精机内部成立自动化装备研发中心，初期以服务集团内部需求为主，逐步实现产品化、市场化。由陈建国负责。

科技健康与美容：由星辰红梅牵头，联合星辰电子的技术力量，探索开发具有科技含量的新型个人护理产品。王亚萍负责。

3.支撑平台建设：强化控股集团总部的战略管控、财务支持、品牌推广、人力资源和法务风控能力，为各业务板块的发展提供有力支撑。

“好！今天的会议非常有成效。”秦奋站起身，语气坚定，“战略方向已经明确，接下来就是将这些战略转化为具体的行动计划和目标任务。会后，请各位相关负责人立即组织团队，按照今天的讨论结果，细化方案，明确时间表和责任人。一个月后，我们召开董事会，正式审议并通过集团的五年发展战略规划！”

散会后，众人虽然都感到一丝疲惫，但更多的是对未来的憧憬和干劲。