第127章 管理升级，流程再造(第2页)

接下来，吴敬年教授作为独立董事代表发言。他从现代企业制度、公司治理结构的角度，阐述了星辰成立控股集团的必要性和深远意义，并表示将恪尽职守，为星辰控股的规范运作和健康发展贡献自己的专业智慧。他的发言，为星辰控股的治理注入了更多专业和理性的色彩。

最激动人心的时刻终于到来。在司仪的邀请下，秦奋与市委主要领导一同走上主席台中央。在他们面前，是一块被红绸覆盖的巨大牌匾。

“现在，我宣布，星辰控股集团有限公司，正式成立！”随着钱敏激昂的声音，秦奋与市领导共同揭下了红绸。

“星辰控股集团有限公司”十个鎏金大字，在灯光下熠熠生辉，遒劲有力。牌匾下方，是星辰集团全新的Logo——那颗象征着科技与希望的五角星，在齿轮与电路纹样的环绕下，显得格外醒目。

刹那间，礼炮齐鸣，彩带飞扬，掌声、欢呼声响彻整个多功能厅，将庆典的气氛推向了最高潮。所有人的脸上都洋溢着喜悦与自豪，共同见证着这家本土成长起来的民营企业，迈向了一个全新的发展阶段。

庆典仪式结束后，秦奋立即召开了星辰控股集团的第一次董事会。

会议由秦奋主持，董事会成员钱敏、张明、陈建国、李明浩、王亚萍以及独立董事吴敬年教授全员出席。

“各位董事，今天是星辰控股集团成立的第一天，也是我们第一届董事会的第一次会议。首先，感谢大家对我的信任，选举我担任星辰控股集团的首任董事长。我深感责任重大，定当竭尽所能，不负众望。”秦奋首先说道。

会议的第一项议程，是审议并通过《星辰控股集团有限公司章程》的最终版本，以及董事会下设各专业委员会的组成人员名单及议事规则。这些都在之前的筹备阶段进行过充分讨论，很快便获得一致通过。

钱敏被任命为审计与风险控制委员会的主任，张明则负责提名与薪酬委员会的相关工作，而战略委员会自然由秦奋亲自挂帅。

“控股集团成立后，我们的首要任务，就是要尽快建立起一套高效、规范的集团化管控体系。”秦奋的目光变得锐利起来，系统奖励的“集团化管理模块（初级）”中的诸多理念在他脑海中融会贯通。

“我提议，近期我们要重点做好以下几方面工作：”

“第一，明确母子公司权责界面。控股集团总部要聚焦于战略引领、资源配置、风险管控和绩效考核，要‘管好不管死’。各子公司则要充分发挥经营自主性，激发活力，创造效益。相关的管理制度，张明总要牵头尽快完善并下发执行。”

张明点头应道：“明白，秦总。相关的《母公司对子公司授权管理办法》、《子公司绩效考核管理办法》等制度草案已经初步拟定，会后我会组织相关部门进一步完善，尽快提交董事会审议。”

“第二，启动集团层面的财务预算与资金集中管理。钱敏总，这件事由你主抓。我们要建立统一的财务核算标准和预算管理体系，提高资金使用效率，降低财务风险。对于各子公司的重大投融资项目，必须上报控股集团审批。”

钱敏郑重道：“是，秦总。财务部已经开始着手设计集团的全面预算管理系统和资金结算中心方案，预计下个季度可以试运行。”

“第三，加强集团品牌与企业文化的统一建设。我们要将‘星辰’打造成一个具有高度凝聚力和市场影响力的卓越品牌。各子公司在对外宣传和企业文化建设方面，要与集团保持高度一致。这项工作，由我亲自负责，品牌管理部具体执行。”

“第四，也是最重要的一点，我们要尽快制定出星辰控股集团未来三到五年的整体发展战略规划。”秦奋加重了语气，“市场不等人，机遇稍纵即逝。我们必须要有清晰的目标和明确的路径。我建议，战略委员会立即启动这项工作，广泛调研，深入分析，争取在三个月内拿出一个切实可行的战略方案，提交董事会讨论。”

吴敬年教授听着秦奋条理清晰、重点突出的工作部署，眼中流露出赞许之色。他能感受到，这位年轻的董事长，不仅有创业的激情，更有现代企业管理的清晰思路和战略眼光。

陈建国、李明浩、王亚萍等子公司负责人也纷纷表态，将坚决执行董事会的决议，积极配合控股集团的各项工作，努力完成各自的经营目标。

第一次董事会开得高效而务实，各项决议迅速形成。