第119章 深圳速度，工厂拔地起！(第2页)

分拆上市？秦奋的目光微微一凝。这确实是一个大胆且具有前瞻性的想法。九十年代初的中国，资本市场尚处于萌芽阶段，但其未来的巨大潜力不言而喻。如果能善加利用，无疑可以为星辰的发展注入强大动力。

“这个想法可以保留，但目前时机可能还不成熟，国内资本市场的环境和规则也还在完善中。”秦奋沉吟道，“现阶段，我们还是要立足于内部挖潜和银行融资，审慎引入战略投资。至于我个人的资金……”

钱敏知道秦奋指的是他通过认购证等渠道积累的巨额个人财富。

秦奋摆了摆手：“集团的发展，最终还是要依靠其自身的经营和规范的融资渠道。我的个人财富，可以作为集团应对突发风险的‘压舱石’，但在常规发展中，不宜过多动用，以免混淆公司治理和个人资产的界限。”

钱敏对此深表赞同。一个现代化的企业集团，必须建立起规范、透明、可持续的财务体系。

“秦总，除了‘开源’，我们更要注重‘节流’和‘增效’。”钱敏将话题转向了内部财务管理，“随着集团规模的扩大，多基地运营和产业链延伸，对我们的财务管理能力提出了更高的要求。我建议，必须进一步强化集团总部的财务集权，建立更加精细化的预算管理体系、成本控制体系和绩效考核体系。”

“例如，对于产业链整合项目，每一笔投资都要进行严格的可行性分析和风险评估，明确投入产出比和回收周期。对于新设立的海外机构，要建立独立的财务核算单元，严格控制初期运营成本。”

“同时，我们要充分利用好系统新解锁的‘集团化运营与供应链协同’模块。”钱敏眼中闪过一丝兴奋，“这个模块不仅能优化生产和物流，其背后产生的大量数据，对于我们进行成本分析、效益评估、资金调度都有极大的帮助。我已经安排财务部和信息部的同事，研究如何将这个模块的数据与我们的财务管理系统进行对接，实现业财融合，提升财务决策的科学性和前瞻性。”

秦奋赞许地看着钱敏：“你说得很对。财务不仅仅是记账算账，更是企业战略的指挥棒和导航仪。‘财务稳根基’，这个‘稳’字，不仅指资金的充裕，更指财务管理的规范、高效和风险可控。”

他站起身，走到窗边，眺望着远方城市的璀璨灯火。

“钱敏，接下来，财务部门的任务会非常重。你们不仅要为集团的扩张‘找米下锅’，更要确保每一分钱都花在刀刃上，确保我们的财务大厦，能够经受住未来可能遇到的任何风浪。”

“我明白，秦总。”钱敏郑重地点头，“星辰集团的财务团队，有信心，也有能力，为集团的宏伟蓝图保驾护航。”

在接下来的几周里，一场围绕“财务稳根基”的系统性工作在星辰集团内部全面铺开。

在钱敏的主导下，集团财务部对旗下所有子公司和生产基地的财务状况进行了一次彻底的“体检”，摸清了家底，也找出了管理上的薄弱环节。

预算管理被提升到了前所未有的高度。每一个新项目，每一笔大额支出，都必须经过严格的预算审批流程。成本控制的理念被进一步强化，从原材料采购到生产过程中的每一个环节，都在寻求降低成本、提升效率的空间。

与各大银行的融资谈判也在紧锣密鼓地进行。凭借星辰集团良好的经营业绩和秦奋个人的信誉，多家银行都表达了积极的合作意愿，新一轮的授信额度正在落实之中。

对于潜在的产业链并购目标，如“宏发精密铸造厂”，财务团队也配合战略投资部，进行了深入的尽职调查和财务风险评估。秦奋指示，如果条件合适，可以考虑以“股权投资+债务重组”的方式介入，这样既能以相对较低的成本获得其核心资产和技术，又能帮助其摆脱财务困境，实现双赢。