第114章 建厂选址，蛇口风云(第2页)

他举例说：“比如，我们可以设计一套全新的星辰集团vi视觉识别系统，包括新的Logo、标准色、标准字体等，应用于集团所有的对外宣传物料、办公场所、产品包装。让外界一看就知道，这是星辰集团的产品或服务。”

“其次，核心价值主张。”秦奋继续说道，“我们要明确，‘星辰’这个品牌，到底代表什么？仅仅是‘质量好’吗？不够！我希望，‘星辰’代表的是‘创新驱动’、‘精益求精’、‘值得信赖’，甚至在未来，要成为‘中国智造’的杰出代表。我们要把这些核心价值，融入到我们的产品设计、生产工艺、客户服务，乃至企业运营的每一个环节。”

他看向李明浩：“比如电子科技，我们的核心价值可以是‘精密高效，科技赋能’。”

又看向红梅日化那位年轻的市场经理：“红梅品牌，可以强调‘天然健康，品质生活’。但背后，都有星辰集团‘创新’和‘信赖’的基因。”

“第三，品牌故事与传播。”秦奋的语调中带着一丝激情，“一个好的品牌，一定有动人的故事。我们星辰从一个小作坊，历经十余年发展到今天的规模，本身就是一个充满奋斗和创新的故事。我们要把这个故事讲好，讲给我们的客户听，讲给我们的合作伙伴听，未来还要讲给资本市场和广大消费者听。传播方式也要多样化，除了传统的广告，还要学会利用行业展会、新闻媒体、甚至未来可能出现的互联网平台。”

“最后，多品牌协同战略。”秦奋强调，“星辰集团作为母品牌，要为旗下各个子品牌赋能。比如，可以设立集团层面的品牌管理部门，统一协调各品牌的市场推广活动，共享渠道资源，形成品牌矩阵的合力。既要让‘红梅’这样的子品牌保持其独特性，又要让消费者知道，它是强大的‘星辰集团’的一员，从而增强信任感。”

这番阐述，让在座的高管们对“品牌建设”有了全新的认识。这不再是一个虚无缥缈的概念，而是有着清晰路径和具体抓手的战略工程。

“秦总，您的思路非常清晰。”钱敏首先表示赞同，“我建议，我们可以聘请国内顶尖的品牌咨询公司，协助我们进行整体的品牌战略规划和vi系统设计。这笔投入是值得的。”

“我同意钱总的建议。”刘丽补充道，“专业的品牌公司能给我们带来更广阔的视野和更系统的方法论。同时，品牌建设也需要全员参与，特别是‘核心价值主张’的提炼和内化，需要我们人力资源部配合做好内部的宣贯和培训，让每一位星辰员工都成为品牌的传播者和践行者。”

王建国则从产品层面表态：“我们会继续严把质量关，确保每一件打上‘星辰’烙印的产品，都能不负品牌的声誉。好品牌是用好产品堆出来的。”

那位红梅日化的市场经理，一直认真聆听，此刻也鼓起勇气发言：“秦总，各位领导，我非常认同集团的品牌向上战略。如果‘红梅’能够得到‘星辰集团’的品牌背书，对我们提升产品档次，拓展高端市场，将有巨大的帮助。我们目前正在策划几款中高端新品，如果能结合集团全新的品牌形象进行推广，效果一定会更好。”

秦奋欣慰地点了点头。他要的就是这种上下同欲的氛围。

“很好。”秦奋做出总结，“品牌建设非一日之功，需要长期投入，持续耕耘。我决定，即刻成立‘星辰集团品牌战略委员会’，由我亲自担任委员会主任，钱敏、刘丽、王建国、李明浩为核心成员。委员会的首要任务，就是尽快选定一家顶级的品牌咨询公司合作，启动星辰集团整体品牌战略的规划工作。”

他进一步指示：“这项工作要与我们的上市筹备工作并行推进，甚至在某些方面要先行一步。我希望，当星辰集团正式登陆资本市场的那一天，我们能以一个全新的、更加强大的品牌形象，展现在大家面前。”