第105章 危机变商机，利润翻番！(第2页)

苏晚晴认真地听着，不时在本子上记录着要点。秦奋的这些思考，虽然还只是初步的框架，但已经为星辰厂未来的集团化运作，指明了清晰的方向。

“秦厂长，您的这些设想，非常具有前瞻性。”苏晚晴说道，“要实现这些目标，恐怕需要对我们现有的组织架构进行一次比较大的调整。”

“没错。”秦奋点了点头，“我计划在1995年上半年，正式推动星辰厂的集团化改组。成立‘星辰控股集团’作为母公司，下设若干个专业化的子公司或事业部，分别负责不同的业务板块和区域市场。”

这个想法，已经在秦奋的脑海中酝酿了许久。随着星辰厂业务范围的不断拓展，从最初的精密机械加工，到后来的精密模具、自动化设备、农业机械、矿山设备，再到如今涉足重型装备，单一的工厂制已经无法适应企业发展的需要。只有通过集团化的架构，才能更好地整合资源，发挥协同效应，提升整体竞争力。

“成立控股集团？”苏晚晴的眼睛亮了起来。这无疑是星辰厂发展历程中的又一个里程碑。

“是的。”秦奋肯定地说道，“控股集团将作为整个星辰系的‘大脑’和‘心脏’，负责战略决策、资本运作、品牌管理和核心技术研发。各个子公司则像是集团的‘四肢百骸’，在各自的领域内精耕细作，为集团贡献利润和增长。”

【系统提示：宿主提出集团化改组战略，符合企业发展规律。“企业管理模块”自动生成“集团化组织架构设计方案（初级版）”，供宿主参考。】

【“集团化组织架构设计方案（初级版）”：建议设立董事会、监事会和总裁办公会作为集团核心决策和管理机构。根据业务关联性和市场区域，可初步设立：精密制造事业部、智能装备事业部、重工事业部、农业与矿山装备事业部、华北区公司、华东区公司、华南区公司、华中区公司、西南区公司等。】

秦奋的脑海中，系统的方案与他的想法迅速融合，一个更加清晰的集团架构图谱逐渐成型。

“这个过程，肯定会遇到不少困难和阻力。”秦奋深吸一口气，“比如，如何平衡集权与分权？如何协调不同子公司之间的利益冲突？如何建立有效的激励和约束机制？这些都是我们需要认真研究和解决的问题。”

“我相信，只要我们方向明确，步调一致，就一定能够克服这些困难。”苏晚晴的语气中充满了信心。她对秦奋的战略眼光和执行力，有着近乎盲目的信任。

就在秦奋和苏晚晴在武汉的酒店里，彻夜规划着星辰厂未来集团化蓝图的时候，远在千里之外的廊州总部，一场关于“星辰加速度”的讨论，也在悄然进行。

高总工程师的办公室里，灯火通明。几位星辰厂的技术元老和年轻的技术骨干，正围坐在一起，神情专注地听着高总工程师的讲话。

“同志们，秦厂长在外面开疆拓土，为我们星辰厂打下了越来越大的江山。我们这些搞技术的，更要跟上他的步伐，甚至要跑在他的前面！”高总工程师的声音虽然不高，但却充满了力量，“‘星辰加速度’，不仅仅是规模的扩张，更重要的是技术创新能力的提升。我们不能满足于现有的成绩，必须瞄准国际先进水平，在核心技术领域取得更大的突破！”

他指着墙上挂着的一张世界地图，上面用红笔圈出了德国、日本、美国等几个工业强国。

“我们的精密机床，虽然在国内已经领先，但与德国、瑞士的顶尖产品相比，在精度、稳定性、可靠性方面，还有不小的差距。我们的自动化控制系统，虽然已经能够满足大部分国内客户的需求，但在智能化、网络化方面，还处于起步阶段。这些，都是我们未来需要攻克的难关！”

“高工，我们最近在研究一种新型的五轴联动数控系统，如果能够成功，将大大提升我们高端机床的加工能力。”一位年轻的工程师兴奋地说道。

“很好！”高总工程师赞许地点了点头，“我支持你们大胆尝试！研发经费不够，我去找秦厂长批！需要什么设备和人才，厂里全力保障！我们星辰厂，就是要用一代又一代更先进的技术，来支撑起‘星辰加速度’的雄心！”

办公室里，讨论的气氛越来越热烈。一个个关于技术攻关、产品升级、人才培养的方案，在思想的碰撞中不断完善。

从北国的廊州，到南国的莞城；从东海之滨的昆山，到西陲的蓉城；从九省通衢的武汉，到中原腹地的郑州……星辰厂的每一个角落，都在以一种昂扬向上的姿态，呼应着“星辰加速度”的时代节拍。

订单像雪片一样飞来，生产线昼夜不息地运转，新的厂房拔地而起，一批批充满朝气的年轻人加入到星辰的队伍中来……

这股强大的发展势头，让那些曾经轻视过星辰厂的人，不得不重新审视这家正在迅速崛起的民营企业。

秦奋知道，星辰厂已经驶入了发展的快车道。他要做的，就是牢牢把握住方向盘，确保这列高速列车，能够安全、平稳、持续地向前飞驰。

“晚晴，明天一早，我们就返回廊州。”秦奋做出了决定，“集团化改组的事情，要尽快提上日程。同时，我们也要开始着手梳理和强化各个基地的管理团队了。”